"Apanhando" nas Reuniões Gerenciais: Aprendendo a se Impor no Novo Cargo

Boa tarde Senhores do Milhão. A Luta Continua!

Postagem criada em meu horário de almoço (se é que existe - risos), mas só tive tempo de postar agora.

Aproveitando a postagem: Estresse já passou, nadei, malhei, estou tranquilo novamente, sereno, calmo, feliz e seguindo na luta de sempre.

Vamos ao post ...

Eu gosto de escrever estes e-mails quando estou com este sentimento, meio de estresse, meio de raiva, para poder entender depois e melhorar as coisas.

Nem sempre as coisas são lindas e perfeitas no mundinho do VDC.

Vou falar de Trabalho mesmo.

Ultimamente venho ‘apanhando’ em algumas reuniões de uma pessoa que deveria estar do meu lado.

Eu até entendo que devemos respeitar as críticas, crescer com elas, claro, mas tem horas que perdemos a paciência.

Eu sou uma pessoa muito detalhista. Muito mesmo.

Como falo em diferentes línguas na empresa (a língua global é inglês, claro), eu sempre pego os detalhes, pois é esta porcaria de falha de comunicação que gera problemas graves em projetos.

Se eu tenho uma reunião, a pessoa dos Estados Unidos, da Europa ou Ásia (Japonês falando inglês é esquisito) pode ter falado 10 vezes comigo a mesma coisa, mas eu vou escrever um e-mail dizendo que entendi “X” após a reunião. Não importa se ela disse 10 vezes a mesma coisa ou vai me achar um tapado por escrever a mesma coisa de novo, mas, eu vou escrever este e-mail ou uma ata, pois isto dará a possibilidade da pessoa me corrigir se eu tiver entendido errado.

Não é fácil: Falamos em outra língua diferente da nossa nativa, temos que entender coisas novas na reunião, tem que montar apresentação, tem que prestar contas dos resultados, não é tão simples assim o que eu faço não.

Só que tem horas que as críticas te deixam meio de saco cheio, como hoje.

Se meus gerentes, se meu diretor concorda com uma abordagem detalhista, e um gerente Europeu não concorda, quem eu vou seguir?

Se eu sigo uma abordagem detalhista e isto vem dando certo, eu vou mudar pra ficar bem visto pra um gerente que pode me lascar a qualquer momento? Se der merda, é meu nome na reta amigos. E eu não quero dar bobeira, não agora que as coisas estão melhorando pra mim na minha carreira.

Estou vendo algumas coisas no início e estou falando “Vai dar merda, vai dar merda” e às vezes parece que não sou bem interpretado, sei lá, as pessoas querem fazer o fácil, não o correto, e eu não vou deixar não, pois quando dar a merda a gestão foi minha, aí quem fez o fácil vai jogar a culpa em mim.

Vou seguir o meu jeito detalhado e chato de fazer os projetos andarem, confirmando 3, 4, 5 vezes a mesma coisa, mas sabendo que entendi corretamente e as coisas vão funcionar, ou mudo para um jeito superficial apenas para atender a forma de trabalho que um gerente europeu me pede?

Uma coisa é a pessoa dizer só pra mim, outra é escrever um e-mail para gerentes pedindo para eu fazer do jeito dela, como se eu não soubesse o que eu faço, como se eu tivesse caído de paraquedas nesta nova função que ocupo por que alguém da companhia gostou dos meus lindos olhos ou do meu sorriso mais branco que leite em pó, ou deste rostinho encantador.

Ah que desânimo que deu ... Nesta imagem abaixo eu seria o cachorro ...

Eu respondi o e-mail ... 

Pensei, raciocinei, mas, ou eu enfrento esta pessoa mostrando a forma que eu trabalho e esta pessoa entende e para de repetir a mesma coisa, ou vou passar 1 ano de projeto apanhando em toda reunião, pois eu sou detalhista, o gerente objetivo, mas a coordenação é minha, logo, é hora de ter uma postura diferente, não de brigar, não de xingar, nada disto, mas de se impor, afinal, eu sei o que eu estou fazendo.

Vou dar um exemplo recente que vivi ...

Uma simples palavra quase custou centena de reais num grande projeto.

Uma simples frase técnica que deixou a entender que a palavra LOW era SLOW quase acarretou um investimento muito grande em servidores e aumento de banda de rede, plano de contingência, investimento.

O erro só não foi pra frente pois o palhaço trouxa do Viver de Construção, com a sua mania detalhista de ser, ousou perguntar a pessoa dos Estados Unidos que enviou o relatório se eu tinha entendido certo, pois isto poderia ser o que eu entendi, mas poderia também ser outra coisa (não sou tão técnico como antes).

Dito e feito ...

Uma semana o time de um projeto me cobrando um plano de contingência, e eu descubro que na verdade esta tudo OK, tudo certo, mas o entendimento errado de uma palavra quase custou 1 mês de aumento de cronograma + centenas de reais comprando equipamentos.

Outro exemplo me lembro do tempo das aulas na pós-graduação, e preciso achar este vídeo (ME AJUDEM SE VOCÊS SOUBEREM O NOME DO VÍDEO, ME FALEM QUE PESQUISO NO YOUTUBE):

O vídeo falava sobre o projeto de um grandioso teatro, que seria feito no centro de uma grande cidade, com a capacidade tão grande que precisaria de elevadores rápidos para que todas as pessoas pudessem acessá-lo.

Eu não lembro bem a história, mas por causa de uma vírgula, isto mesmo, erraram uma vírgula no cálculo, e lembro que ao invés de demorar, sei lá, minutos para que todos acessassem o teatro, por este erro de cálculo para acessar o teatro demoraria mais de 4 horas, pela capacidade de pessoas e velocidade do elevador.

Este vídeo é fantástico, preciso encontrar no Youtube, ainda mais agora que uso o Google Chromecast e assisto da sala de casa, eita coisa boa.

Quer saber?

Eu vou seguir o meu jeito, é assim que os projetos funcionam, sempre alinhado com minha liderança, pois tenho recebido quase que um couch para me tornar melhor como profissional, e isto tem sido muito bom.

E a cada dia minha profissão vem apresentando novos desafios, e possíveis “novos inimigos” a serem combatidos ou domados ...

Lembrando sempre que: Eu peço demissão, mas não prejudico ninguém. Se for pra crescer, será fazendo o bem, mesmo sabendo que tem gente que até mataria pra tomar minha posição e subir degraus acima.

Um abraço e até a próxima postagem!

Ps.: Postagem mais sincera, impossível.

VDE – VIVER DE ESTRESSE